的，交出面料采购权本来就是极不情愿的事，如今还要他们出钱。这不是强买强卖吗？可是形势比人强，这是集团统一要求，谁也不敢强出这个头，以免被下课。

    既然要向各分公司收取服务费，黄健民就更想搭这个顺风车，加快建立起仓储中心和胚布检验中心。

    这样做有两个好处。一，三个中心有了经费出处，掌握在自己手中就是不是分公司的分公司，而且还不用考核利润指标，旱涝保收。二，现在采购中心定收费标准，各分公司不得不同意。如今后再增设胚检中心和仓储中心，再调整收费标准，各分公司必然反对，众怒难犯，计划就一定会流产。现在一步到位，他们就会哑口无言地接受。

    收费标准经过精密的测算，打算向各分公司收取每米四毛五分钱的采购，检验，保管费。按每年采购一千万米计算一年就有四百五十万元进帐，再加上集团每月划拔一千万元的面料研发费，这样自己手头就可以掌握一千五百万左右的经费。

    详细的方案作出后，黄健民立即去找潘牧洲汇报。鉴于采购部已开始正常运行，同样的胚布昌明检验一遍，歌扬检验一遍，实属重复工作浪费集团人力物力。胚布集中存放歌扬厂加装监控也可减少偷运布匹情况。于是，他认为很
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