秦川对于医学院的要求并不高，引进培养人才倒是和震旦大学没有什么出入，唯一的额外要求是，秦川要求医学院要尽快给他的盐团培养出一批外科医生和护士。

    对于震旦银行的要求就更加简单，只有八个字，稳健发展，诚信运营。

    对于震旦集团的工矿企业，秦川倒是拿出早就准备好的厚厚的一叠管理理念和发展计划书。

    在管理理念上，虽然秦川不是学管理的，可没吃过猪肉，也见过猪跑，一些基本的管理思想秦川还是知道的，比如什么流水线，什么任务管理法、行为管理法，甚至后世大行于世的6s管理法等等，都做了介绍，这些新奇的管理模式，不仅让潘斯炽等厂长、工程师们感到震惊，就是唐国安这些校长教授们也都极为惊奇。

    对于震旦集团工矿企业的发展规划，秦川也做了细致要求，在五年内，秦川规划要在完善现有工厂的基础上，做好一个中型钢铁企业、一个造船厂、一个器械制造及铁路车辆制造厂、一个大型化工企业、一条二百公里以内的铁路、一个汽车制造厂、一个综合食品加工企业的筹建准备及技术储备工作。

    秦川尤其着重强调，这些工矿企业要发展，不仅要在管理理念上狠下功夫，最主要的还是要时刻
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