握紧，眉眼间尽是雄心壮志，“培养顾客正确的饮食理念，透过教育才能创造新的顾客！”

    比如，卖场会购买大量美食书刊，并且设置一个小图书馆。

    顾客可以在这里看美食书刊，确定好要买的东西，然后在旁边的电脑打印出清单，再进行购买。

    然后，每个营业区计划针对不同年龄层，开办各类烹饪课、品尝课。课程是要收费的，若是做得好，可为整个卖场创造不少营收。

    当宋浅影提出ly崛起的三*则时，陆星宇赞许地点点头，最后才提出自己的意见，“传统的超市满足于线下推广，我们还是通过社‘交’媒体走网红路线吧。”

    为了品牌深-入人心，可在社‘交’媒体上多下点功夫，通过自己创造的各种活动和节日，比如周一素食日，周二啤酒日……或者单日狗party等等，让习惯了快节奏生活的顾客学会慢下来，享受“慢食”的魅力。

    当然，罗马非一日建成，三个月时间，也很难真正打造一个优秀的品牌，但陆星宇相信，只要有好的开始，成功必定在不远处。

    怎样才能有好的开始呢？

    话题又绕回了开业盛典。

    显然，宋浅影特别担心那天会出状况。
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