经及时作了调整，表现出正常的姿态，做到了“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”。

    只听她说：“陈主任提的好，感谢对我的关心，如果对其他同志的分工没有什么意见的话，这样吧，其他同志就按照这个分工分头开展工作吧，我和陈主任单独沟通一下。”

    权力是身份的象征，有了权力就可以为民造福，同时也可以耀武扬威，甚至以权谋私。中国人宁**头、不做凤尾的思想就是源于这个道理。但是有了权力，必须会用，否则权力很可能在你手中昙花一现。这就是用权要讲究个“道”。这个“道”就是技巧、艺术。成功的用权之道，就是做到从严以律己开始，因事而变，轻重结合，使用好手中的权力，恰如其分地发挥其功效。 当权者应敢于授权，不过在授权时一定要善于把握分寸，否则好事就会变成坏事。当然，授权有个“度”的问题，要因人而异、因事而异。只有具体问题具体分析，才能避免或减少因授权不当而引发的错误。

    一把手在中国用权的基本原则都是，大权独揽，小权分散；宁用自己人，边缘对立者。

    上次，王曼丽在主持办公室工作的时候，进行过一次分工，上次的分工徐洪升、陈丹两人对着王曼丽要权，当时王曼丽年龄轻，在办
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>