风格，乔锦也习惯了。但是乔锦随后就收到了晓文主管转发的，和预算相关的所有邮件，乔锦了解到营运部承担了规划明年门店销售预算的主要责任和工作。营运部在每年这个时候会成立内部的预算组，以营运经理周总为首，对接公司总预算组和财务审计组，最后到总经理室。

    整个预算流程就像一张巨大的蜘蛛网，把乔锦看晕了，只知道是项大工程，而十点半的会议则是明确营运部各职能的分工，细化工作，让参与预算的人员不犯晕乎。

    有经验的前辈在会议中用表格的方式划分了每个小组的负责事项，乔锦的直属领导依旧是晓文主管，据说是因为晓文主管力荐乔锦加入预算组，到底是多一个帮手，还是多一个麻烦，就要看晓文主管的选人眼光和乔锦的表现了。

    今年整个营运预算组的团队和去年基本一致，除乔锦以外，还有另一位新人而已，人员班子的稳定能够确保预算工作的正常推进，每个环节的时间节点都很清晰，营运经理周总很放心，也很看好两位新人的发挥。

    “唉”，从会议室出来的一位同事长叹气，“又要开始没日没夜的加班了，苦哦！”

    “还好啦，团队人多，动作也快，不像去年那样反复修改就不需要通宵。”

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