数据相关的，比如考虑到同比增幅而得到的预算值是否能够经受住其他维度的检核，因为乔锦目前有一个最大的困惑在于自己所建立的数据理论同时也在被自己所推翻着，到最后就模糊了衡量标准，失去了方向。这让乔锦在做预算的时候欠缺了信心，对自己所设定的数值没有百分之百的把握，常常是晓文主管多问两遍，乔锦就开始反思是不是自己哪里做得不合理，而不会据理力争地拿出依据来说服晓文主管。

    言心很理解，乔锦毕竟还欠缺工作经验，对整个区域的大数据又是第一次接触，要让自己说出的每一个数据都经得起推敲，那数据的背后必定是对整个上海区域的绝对了解，要么是经理级以上人员，要么接触区域数据至少一年以上。不过乔锦的优点在于好学，理解力强，日积月累是慢工出细活，但在眼前的预算项目上，言心还是给乔锦做了快速提升训练。

    预算制定必须关注的三个方面五个要素，言心直接对乔锦提要求，必须滚瓜烂熟，一出口就要有理有据。言心没有告诉乔锦的是，这些通常是对主管的要求。

    至于乔锦列出的另外一些和预算并不是直接相关的问题，纯粹属于好奇宝宝想要广泛涉猎。比如预算提报流程为什么那么繁琐，是否可以简化？比如店长不认
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