可是，如果取消这些流程，那我们该如何管理和控制这么多公司，这么多部门，这么多员工”

    他有些期待的看着乔布斯和佩奇，希望这两个人能提供完美的解决方案，不要总是让我帮你忙解决问题吧。

    “公司上规模以后，这就是一个很难两全的问题，”乔布斯说，“我们可以在进一步完善公司管理系统的同时，调整对一些流程的考核，但是，制定的这些标准流程，是维系一个大公司正常有序运转的基础，也是公司价值的一部分，同样是企业文化的一个载体，可以简化，但是，取消，我觉得肯定不现实。”

    大师的意见，也同样没什么新意，当然，管理就是一项很严谨的科学，是很难出新。

    “佩奇你认为呢”

    “对目前的谷歌来说，这还不是一个很迫切的问题，相反，我们现在正在加紧制定这些流程和规范，如果这个矛盾不可避免，那我们只能去想办法缓解，那我认为，公司内畅通的沟通渠道，以及透明高效的处理反馈体系，应该是一个可以努力的方向。”佩奇说。

    “这些功能，完全可以整合到公司的管理系统，”乔布斯说，“我们就是这么做的，”

    我也是这么做的，而且还通过智通，
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