京达倒了，泽业却又一次火了。

    不怕不识货，就怕货比货。这么一震，好坏真伪立判，随着一声巨响，京达广场被炸成一片废墟，更凸显出城市那一头的泽业广场。

    所谓的第二代城市综合体，简直成了一个笑话。

    在网络的刻意报道宣传之下，泽业广场的品牌效应，也在南方进一步得到了巩固。

    泽业商铺的租金迎来了一波暴涨，网上偶尔出现的商铺转让，价格也飙升到一个很惊人的程度。

    泽业本身，却没有过多的沉浸了这种荣耀之中，赵泽君亲自主持召开了一次内部中层管理干部以上的会议，之后，姜萱连续召开了好几次全公司会议。

    还远远不到庆功的时候。

    同样的商业地产，京达可能遭遇的，理论上，泽业同样可能遭遇。

    泽业该从京达事件之中，吸取什么经验和教训？应该怎么样进一步完善公司的管理制度和工作流程，确保无懈可击？

    一切的制度，也都要靠人来执行。无论泽业走到哪一步，所有泽业员工的心里都要崩紧一根弦，耳边都要警钟长鸣。

    借着这次机会，泽业可以渐渐的树立起公司文化，除了那些大众化的奋斗、进取之外
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