内混乱的人事与经营理念，导致rl的运营体系极其混乱，再加上代工厂与经销商之间龌龊不断，低级消费市场的火爆，导致rl的仿货层出不穷，直到2010年，rl不得不大量关闭在国内市场的店铺，逐步收回经营代理权。

    2005年，国内电子商务市场还在蹒跚起步，大众消费群体对于国际大小服装品牌的了解和认识都还十分匮乏，网上购买原单、尾单的消费群体也还比较少，仿货基本上还只是瞄准乡镇、区县这一低级消费市场，这就决定了这个时期的仿货在质量上实在差强人意。

    其实早在九零年代中后期，国内的许多传统品牌已经深受仿货影响。

    但一来仿货的消费市场大多集中在三、四线城市，地方监管不到位，企业取证追究困难；二来不少传统品牌的触角还没能覆盖到乡镇、县级城市，仿货反而在一定程度上加大了品牌的知名度，因此大多数传统品牌对仿货的出现都只是采取睁一只眼闭一只眼的姿态。

    而且此时仿货的质量水平，还远远达不到后世在发达的电子商务市场催动下的精益求精，粗劣的面辅料和做工，使得它们大多还只能出现在乡镇地摊、卖场、小型的个体服装经营者店中。

    张旗曾经在一五年的时候去一个
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