作为一个地方或单位的主要负责人，用人都要首先考虑两点:第一，可靠；第二，顺手。恐怕只有熟悉的、亲近的人才能满足这两个条件，特别是新上任时。至于能干不能干，也只能在可靠和顺手的前提下去选择了，哪怕是“矮子里拔高个。”

    这可以说是心照不宣的规则。

    人们诟病这种现象无非有两点：人事调整非制度化，随意性较大，有的时候任期制内的干部都变动频繁，导致工作缺乏连续性，甚至政局不稳；“一把手”个人的意图往往起主要作用，不免任人唯亲，以人划线，导致人才埋没，风气变坏。

    人事变化的导向性极强，社会影响立竿见影。历史上有无数关于用人的经验告诫，也有无数用人失误的事实，今天反复强调“任人唯贤”、“搞五湖四海”，也反复出现用人上的**和不正之风，可见用人实在不是一件容易的事情。难在何处？难就难在所用之人既要有德、又要有才，既要靠得住、又要有本事。

    从另一面来说，不任亲则不可靠，不用熟则不顺手，中国人还讲究“打仗亲兄弟、上阵父子兵”呢；但任亲、用熟范围毕竟有限，而且确有“亲小人、远贤臣”的危险。这真应了一句老话:此事古难全。

    就因为关昊深谙其中
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