别的人才过于自信了，他可能会对我们的产品有些独到的见解。现在，我们的产品开发正处于关键的时期，也是最尴尬的时期，如果产品还没有开始研发，那么我们完全可以把他的见解融入到产品的设计当中。如果我们的产品已经推向市场了，那么他的建议我们可以不去理会，或者有选择性地采纳，进行产品升级，快速迭代。但是现在，我们的产品处于马上就要研发完成，但却还没有研发完成的尴尬时期，产品的开发速度是第一位的，而他的建议很有可能影响到产品开发的进度。听他的吧，整个产品的设计有可能就会发生根本性的变化，在很多环节需要重新开发，这对于研发团队的积极性将会是一个沉重的打击。不听他的吧，又好像不尊重他，容易让他产生一些不必要的想法，或者排斥融入到我们的团队。这样一来，花了大的价钱，却请来了一个捣乱的人，岂不得不偿失。”

    “所以，与其花费大价钱大力气去找一个与公司文化格格不入的高级人才，还不如用更的代价找一个更容易融入到公司的普通人才。”夏暮晨补充性地道。

    “是的，而且，对于我们公司的产品，也并不需要那种可以把垃圾当成黄金一样推销出去的大神级人才，归根到底，我们还是要以产品为重，不要本末倒置。”
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