“恕我直言，如果煤炭行业真的如我所预测的面临一场新的危机，那么要想真正的走出困境还得靠企业管理团队的智慧，以及对市场的把握。管理系统只能是一个工具，它不会真的帮助任何一家企业从危机中熬过来。”这是杨广面对如吴建国这种人时推销产品的策略，让对方感觉觉他不是在推销产品，而是设身处地地为他人着想。

    吴建国点了点头表示同意。

    杨广接着说道：“不过，管理系统的实施可以为企业提供一个好的管理载体。这个载体可以提高企业管理的科学性，最重要的是能降低企业的管理成本，从这点上讲，管理系统可以间接地帮助企业熬过危机。”

    “哦？继续说。”吴建国感兴趣地说道。

    “煤炭行业是一个没有原材料的行业，其最大的可控制成本应该就是人工费用，而在人工费用中又有大量的费用是管理人员的费用。我在与国企煤炭企业多年打交道的过程中了解到，国营企业的人员实在太臃肿，尤其是管理人员，本来一个管理人员就能干的活，经常是有2、3个甚至更多的人去做，而这些人又是国企的正式职工，不能随意被裁掉，所以，国营企业是很难降低管理成本的。可是私营煤企却不一样，因为私营煤企的员工都是合同
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