理、财务管理等，它可以算作是一个制造企业的缩影。

    在“游戏”的最开始，首先是成员分组，每组一般分为5—6人，这样，全部参与者就组成了多个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将多个模拟企业依次命名为a组、b组、c组、d组等等），在分组结束后，再进行组内每个角色的职能定位，明确企业每个角色的岗位责任，一般分为可分为总裁（ceo）、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当地增加商业间谍、财务助理等辅助角色。每个团队经营着一家拥有不错资产，且销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事多个会计年度的经营活动，且每个团队并不是从创建企业开始做起的，而是接手一个已经运营了几年的企业。（注意，为了确保公平，每个团队所接手企业时的各项指标完全相同）。

    其次就是经营阶段，在此阶段初期，给予每个企业（每组）相同的市场预测资料，其针对每个市场、每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。应该注意的是，市场上需求的商品有多种，每种商品在未来几年的需求趋势、价格趋势、利润趋势并不相同，且每种产品所需要的生产资料、生产周期、生产成本也并不相同。在生产设备
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>