对公司有利的情况下，他才会去认真执行；所以，面对合伙人时，老板在制定一个计划后可能要花很多时间向合伙人作解释说明。其次，如果所有的员工都是合伙人，那么他们就有权利跑到老总的办公室来问老总：“公司现在发展的怎么样了？”这样的关系非常微妙，在传统的企业里，可能只有股东才有权利这样问老板，但是现在，似乎所有的员工都成为了老板的老板，而真正的老板要对这些员工们负责。最后，招聘本身也会变得困难。如果单单招聘员工，那么只要这个人有能力就足够了，但是，招募合伙人则不同，公司还需要对他的其他素质进行考核，比如责任感，比如热情度，这些至关重要，它就好像是一台汽车的发动机，即使其他的零配件再完美，如果没有引擎，那么这台汽车也是跑不快的，甚至根本无法行驶。

    不过，招募合伙人也会让老板变得轻松。对待普通的员工，老板必须要制定一定的规章制度，几点上班，几点下班，上下班时要打卡，上班时间不能打游戏等等。因为普通的员工有惰性，如果可以选择的话，他们会选择工作的时间越少越好；而合伙人则不同，他们会把这份工作当做是自己的事业一样看待，这就有了本质的区别，他们会从心底认为，工作是为自己做的，而不是其他人。另
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