关于塑造“苏宁”企业文化的战略方案。虽然前世那家“苏宁”的企业文化可以照搬，但是现在苏辰雨所面临的情况和前世的完全不同，所以他只能苦思冥想了。

    一辆工商局的执法车一下子停在了苏宁家电商场的门前，从车上下来几个穿着制服的人。其中有一个还是苏振邦和苏辰雨的熟人，这个人就是当时查封苏振邦油站的那个稽查队长王贺。毫无疑问，这一次他光顾苏宁家电卖场不是来买电器的，看他气势汹汹的样子显然是来找麻烦的。

    “几位同志，不知道有什么事么？”作为店长的李军看见几个工商局的人，赶紧上去问道。这李军是苏振邦当连长时手下一个比较看重的班长，现在也过来帮苏振邦。

    “叫你们负责人来，我们有事和他谈谈。”王贺语气不善地说道。

    李军一听这话，再看看这几个的人的样子就知道来者不善，于是不卑不亢地说道：“我是这家店的店长，有什么事尽管和我说。”

    苏宁电器实行的是店长负责制，在一家电器商场，店长完全拥有最大的权力，当然也负全部责任。这样的措施就是为了使每一家电器商场除了在总部的指导之下，可以有更好的发挥积极性。

    “这样吧，几位到我办公室谈吧。
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