弊端则是前期投入的建设成本过高，在一定程度上限制了发展速度。

    而加盟店的利弊则是恰恰相反，前期投入基本都是加盟方在出资，可以极大的促进发展速度，现在是以每月二十家门店的速度在增加，允许加盟后说不定就是以每月五十家甚至一百家门店的速度增加，而加盟的弊端就是管理，人事上的管理以及进货渠道上的管理，对商品的品控很难做到如臂使指，容易砸牌子。

    直营与加盟的利弊刘斌与大丫一早就讨论过，当时刘斌给出的意见是按照加盟店的面积与投入的资金规模将之分成三类，及便利店、超市和综合超市。

    两百平以下的是便利店，每年五千加盟费，公司只负责供货与监督，不负责管理。

    两百平到一千平米的为普通便民超市，每年的加盟费是三万，公司负责派驻基层员工、供货以及监督，依旧不负责管理。

    一千平米以上的为综合超市，每年的加盟费是十万，公司不仅负责供货、监督，还会派驻店长以及基层人员进行管理，加盟方只负责监督，如自己的意见与公司派驻的店长相左时，可以向总公司申诉，公司会给予解释，如公司觉得店长处理失当，可以将店长调离，加盟方也可以自行招工，但必须得经过公司统一培
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