，都是害群之马，应该坚决清除。

    四、对湖贝金融服务社工作的评价。

    平心而论，几年来，我们深圳的金融服务社要在竞争激烈的深圳金融行业中争到一杯羹不容易；而服务社的员工要在金融服务社里混一碗饭吃也不容易。有了两个不容易，就派生出了所谓的贷款的‘四项基本原则’——有存款配套、有营业执照、有担保、有抵押就贷。也导致了目前总的信贷资产质量上的问题。

    就动机来说，当时做贷款有以下原因：

    ㈠金融服务社指导思想上急于整体上规模，为快速形成所谓的‘一流服务社’而急速放贷。

    ㈡、为了保证94年度存贷比考核的良性，存款多了后降低了贷款条件。

    ㈢、员工为避免被炒鱿鱼的危险，在主观上试图增加业绩，增加存、贷款客户，而降低贷款条件做贷款。

    ㈣、员工为了得到存款奖金，降低贷款条件做贷款。

    ㈤、做了一些人情贷款和关系户贷款。

    ㈥、来金融服务社的贷款客户，本来素质不高，在可贷可不贷的情况下，贷了。

    从上面这些粗略归纳的原因中，大家可以看到，我们的信贷资产的形成是很复杂的，不单纯是哪
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