。

    1995年12月31日，是年末的最后一天，应总行的要求，全行员工都应加班。

    夏天作为信贷计划的业务主管，不像营业部的同事那么忙碌，有具体的帐务要扎，他呆在办公室里，统计了他接管计划信贷工作四个月的“两清”数据：累计收回逾期贷款1726万元，累计收回欠息1518万元，合计3244万元。统计完后，在办公室等待着营业部年终结算的结果。

    过了一会儿，他拿出日记本，写道：

    一九九五年十二月三十一日，星期天，

    总行要求，全行同志上班。

    总结1995年的情况，大致可以说本年是不平静的、多事的一年。

    首先，……。

    其次，……。

    第三，从金融服务社过渡到市民银行，有一个了解、沟通、考察的过程。到目前为止，虽然稳住了脚跟，但与支行领导的关系，还不是十分融洽和密切的，工作也较难做。因此，六月份以后，还是举步维艰的。加上市民银行总行的办事风格有点像官方银行，花架子太多、不实在，做起事来相当费劲。

    九六年要怎么干呢？

    总的来说，顺应变化，求稳莫乱。
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