。后来，大家经过反复讨论，思想上逐步认同了一个道理：市民银行再也折腾不起了，因而必须坚决遵规守纪，规范经营。（2）明确了以利润为中心的指标考核体系。年初下达的利润指标确实有它的背景，但是，现在也面临调整的问题。另一方面，在费用开支上，全行比去年上升了50%，为什么费用会增加得这么大呢？（3）明确了我们行的一级法人体制。我们各支行应该以全新的心态告别过去，面向未来。这句话的内涵，就包括了要从金融服务社多法人体制的思想上解放出来，要强化一级法人，统一核算。（4）统一了队伍建设和人员精神面貌的问题。在队伍建设上，我们没有丝毫的理由放弃，没有丝毫的理由说工作不能做好。从人事角度上看，市民银行当前的问题，不是弄一大批博士、硕士来就能解决的问题。我看起码要从两个方面做好工作：一方面是教育与培训，不单要提高员工的业务素质，更重要的是提高大家的道德修养；另一方面要善于化解矛盾，而不是激化矛盾。各行的奖金工资要分解到位，合理到人。这方面也是体现这我们在座的把持着一个山头的‘诸侯’们的品德修养。试想，一个行长，你把好处都自己占完了，你身边的人还买你的帐吗？你那个单位的精神面貌还会好吗？第三，会议的贯彻意见
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