起来不起眼，有时候，可能两三遍的就可以清理完毕，最少表面上，是看不到炉渣的，可是德国方面是规定的5次，刚刚开始改动的时候，负责这个工作的，有些叫苦不迭的，明明两遍就可以完成事情，为什么要五遍，这不是折腾么，可是作为管理者的李明生，不知道这样做，到底有什么好处，却从的实际的效果之中看出来好处，以前水泥炼制之中，经常出现的问题，现在不复存在了，负责观测水泥炉的，可以更加的清晰，以前造成影响和困扰的，也不会出现，现在李明生的弟子之中，最熟练的，差不多能够做到9成，但是这样的改进之后，可以做到九成五，还有就是炉内的情况，可以得到更加方便的控制林林总总的几项加在一起，水泥厂的效率显著的提升了。

    李明生这才知道，自以为在水泥这个行业之中，过了几十年的时间，对于水泥的各个领域都非常了解，但是从某种意义上面说，还是门外汉，这些懂得不懂的，加在一起，就形成了一点点的差别的，现在是更改的时候了。

    也就从火碱工厂开始，标准化和体系化，似乎扎根在了包头的工业之中，首先是水泥厂，然后，就连砖厂和面粉厂，也进行了这个标准化和体系化的改革，虽然只是作坊一级的，但是方方面面都非常的严格，这
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