当然要采用“开发力”的战略，以创新来争取市场。

    但当我们核算的结果发现已达到了第一的市场占有率后，我们有否及时转变，改变战略？转变为“情报力”为主，从不同的渠道获得市场竞争者的动态，做到耳聪目明，消息灵通，而将开发策略改变为“慢人一步”的省力方式。当我们的市场地位已变后，战略的跟进滞后多久？这道题不难，只差去不去算。

    6）.预算未来：要从陈旧的微利思想中挣脱出来，勇气强一些，大胆地计算我们产品的价值，特别是一些有专利价值的产品，售价是成本的十倍也不为过。别怕报价过高，谨小慎微地报价，对方会认为你底气不足；

    砍价时，也别担心砍得太猛，不是一锤子买卖，就不去想一锤定音。

    同样的预算未来时，不妨大胆去设想，小心来求证，比如预算后年的售价，如果只以提高10%去计的话，还够不上人工成本的增长。精密而强力的算计，才能破开迷茫，明见未来。

    十一）.擦洗变一点：

    这点只针对白板，白板总是越用越脏，已经不是在长脸了，那是在丢脸，特别是刷卡处门卫室那个。

    白板要常用常新，只需要改变一下擦拭的方法就能办到，改擦
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