我们遇到难题时如果不去解剖它分析它，常常会束手无策，困难就会被越看越大，变成“牢不可破”的堡垒。我们若是懂得“魔球理论”，就会发现处理问题的途径是近乎无穷无尽的。单单是去分析它，就有物理的、化学的、数学的、生物的、历史的、哲学的、文学的、艺术的等等学科的方法；有认知的、功利的和美感的价值取向；有质量、功能、外观等可检验；有微观的、宏观的、渺观的、宇观的，澎观的视角；有内部的、外部的不同方位；有波普分析、电脑成像等等。在理论上，面对困难没有绝路。

    erp运作到现在，我们也遇到了许多似乎是无法解决的难题，比如单据过多间接人员比例大增的问题，士气低落效率下降的问题，生产达标率不及格，普遍欠尾数，庞大的基本设定不准，理论成本与实际成本差异过大等等难题。如果像丰田排解**ed那样，用治学的方法去分析、概括、归纳、推理，去测查计算去比较去排列组合去总结，难题终究是可以解决的。

    3）.动用思维宝库，拓展认识上的空间

    每一个问题都是一个空间，问题多多空间就有多少。如果形象思维和抽象思维的能力足够，你会发觉认识与空间的关系妙不可言：试着将自己的思维想象成一个小孩
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