作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。

    【如果我是经营者，我看不懂属下的条呈，我会与他深谈！唉，何至于舍近求远，花大价钱，谋求已经落后了的管理经验！】

    （四）.近期就走出厂门，去办实事。

    初拟有：

    1）.纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系统中又找不出客户标样的字型【实现！】。

    2）.胶袋厂：加强封口粘性，和降低15%价位【实现！】。

    3）.小铁件供应商，开发新厂商，协调力厂商调查【实现】，寻求快拆心转内采购的可行性【失败，几年后才在另一家成功，是开发的功劳】。

    4）.培林厂：协力厂商调查和gcc珠碗内采开发进度跟催【实现】。

    5）.弹簧厂：扣环内采事宜【实现，几个年后因材质，回归外采】。

    6）.走访政府相关管理部门【失败！当时曾想过公司壮大之后，能否动用与文化部前辈的联系，在人民.大会堂争得发布会的机会，想得真天真，公司文化达不到那个层次了！】寻求新的螺帽等零件供应商【实现】。

    为便于走出去办事，有两点要请求公司给予方便，
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