销完成之后，大约要滞后五天才得出他们的月份成品库存金额，与物管的相差很大。

    ◣再比如月份平均出勤人数，是我们极重要的基础数据，可管理部提供的，是以每个月最后一天的出勤人数为准，根本不计每个月的中途进了多少人，去了多少人，请假了多少人；而我们js|m中心却是细致地将所有的请假天数扣除，以所有出勤的实际正班总工时，减去新工进厂的前四十个培训及生手期的工时，再除以当月的应有的正班工时，才得出月份的平均人数；两种方法得出来的数据，差数巨大，无疑就导致各大部门提报的数据各不相同。以此来计算的月份人均产值，人均薪资，每人每小时平均产量及产值，下月人力评估及人力需求等等，差额不小。

    ◣以上仅仅举出了两例，还有可动率，不良率，利用率，损耗率，换算率，盈利率，折旧率，成本收回期长，产品大类的购产销份额占比分析等等，都该建立统一的取得标准，和核算之标准，只有在同一标准之下，才有比较的意义，才能利用得出的数据来引导公司的各种方略。

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    ◆规定：在789中，规定是人定的！规，就是二人见面。规定就是双方面对面共同订定的条款。双方是指规定者和执行者，双方面都
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