这两种方法的应用，在我俩手上每一笔都是慎之又慎，都要在系统和手工单上写得清楚明白，每一笔的来来去去都可追溯，都要记录母制令和厂内的订单号码，而且是装订成册入档留存。

    后来，我走之后，被用滥了。后来的人胆子很大，相差再多，对成本影响再大都在改，随手就改，而且没有做记录，也不在系统中录入母制令和订单号码，平空而来，空空而去——滥用了，也不是与我全然无关，最少是我也没有订立出约束的条文。

    昨天手机没电了，沉舟的话没有说完。

    想说的是：就一句请求！挽留ggg！

    理由却有一大堆：中心是“未来人才”。

    我们这批人都是过度的，已经是现在过去时，不会有多长久。

    她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，lll也不行，bbb更不行——她在e.r.p的操作上还错漏百出，需要常常纠正。

    &g有过错是事实。那是我们人才培养中所付出的代价，换新人代价更大……

    用人，让他如履薄冰又不至于弃之而去，你对人才使用的分寸已经达到了极高的水准，我们这种浅薄的人只剩下佩
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