的道理也难贯彻a

    破除陈规陋习，统一认识，确立新新观念新概念，制订作业标准书，按iso的条文管理。这不止是说说而已，而是物管要真正去解决的问题。

    目前，我们的物管课还没有制订好作业标准书和sop操作标准，标准化程度很差。没有标准行为的轴心，随意性太大，作业起来波动加摇摆，而且幅度离奇。

    单就看换算率：

    我们物管有项作业标准，要求物料数量误差率不得高于千分之三。

    由此，换算率就必须要精确到千分位，这点不容置疑。

    这一破旧立新的观念，看似很简单，道理也是明明白白，执行起来却远不是那么回事。那些自己认识不到位，反而指责你这不行那不行。

    我以前独自建立起来的qr仓库、ct仓库和黑身物料仓库，就是采用的精确到千分位的换算率。等我调任到制一仓库后，接管人员又改为整数换算。

    到了制一仓库，这里的人员要多些，我几经努力，反复强求，倍受嘲笑，至今才勉强通用精确到百分位的换算率——就是这样浅显的道理实行起来也要被打折扣！

    这不是我个人的悲哀，人文素质太低，你有所坚持人家还以为你是有
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