上无数。

    o这一方面，对公司，我沉舟言语无数，便纵有万语千言，都还只是五维仓库中的一堆呆滞物，这不是我个人的贪图，而是公司不觉悟其中的区处。

    o如果连将仓库搬进心里的想法都没有过，要是连这种概念都还没有形成，如何去搬？如果没有运作的模式，搬进心里干什么？

    o制一仓库一半以上的物料只跑账，不再从实际上将所有入了账的物料从第一栋和第三栋的一楼，拉进第一栋二楼的仓库，又从二楼的仓库拉到第二栋一楼的现场去用，现实中少去了的这些过程，与其说是只跑账，无宁说成是将仓库搬进心里的具体呈现。

    o更大的呈现是方便。将仓库搬进心里，是我们随携带的。我在哪，仓库就在哪。随时，随地，想用了，问问心就可以。

    o在我的想法中，生管、采购和托外，他们是物管的前端，物料是从他们那里来的，也是到他们那里去的，他们比物管更需要将仓库搬进心里。

    o心中有仓库，说话能算数！

    o记忆也有承载量，心里的仓库也有其库容的限制，只因每个人的记忆力是不同的，不必企图将所有的物料都搬进去。当用的，先进去。

    o进去之后，排出秩列
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