物料掌控中的“黑洞”

    ——干扰生产排程和采购管控危急到产品交期

    【洞中有洞，黑中有黑，所以本文是1999年写下的没错，但事易时移，文中又不得不跟近年来的情形有所结合】

    q1.理论库存与实际拥有量的去真距拉得太大。

    原因：换算率制作方法错误，前面已经有分析，未精确到千分位、衡器不良、容器扣重不对甚至都没有扣重等；容器不标准扣重不统一，同样是袋子装，有的扣0.1kg有的扣0.2kg

    q2.人为因素：“不患世无人，而患不知人；不患不知人，而患知人而不能用”！

    观我们的管理，还很悲哀地停留在第一个阶段——不知人！众多的干部，不知道是该说他们眼睛太小，还是眼睛过大，眼中只有自己，只知有己——不知有人，如何识人？如何知人善任？

    知人：我想多说说关于能活用的这类人：

    智能不足，才情不够，是种先天不足，后天极难补足的天分。我一直认为，真正能活学活用的人，不是教出来的，也是教不出来的，人最少还得看一些天分。能活学活用的人，用起来放心，管起来很省心，每一个都是宝。说实话，这样的人，我进公
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