附件4.从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪

    ——企业运作中的信息论运用之一

    o写下本文的目的，也就在此!前馈控制，能够快人一步的企业战略，万金求一也不可得，有取得的可能性，却轻轻地让它过去了，连试试都不去，正如他轻轻地来——这将不是我个人的悲哀！

    [下午08:03:05]常常地想谁解沉舟:o时1998年7月16日，我有一点零星的手记，是我进公司有一年零一个半月之际不成熟的想法。当时人微言轻，轮不到自己去理会的份，所以才只能记着，徒自想想而已，当然到了现在也没有多大改观。

    o解决不了，记着了，就忘不了，特别是已经‘将仓库搬进了心里’的我，更是时常想着：要是轮到了我有话语权，还会任其这么下去么？我会不会有一劳永逸的解决之道？

    o现象：以托外为例，黑身物料在当时是大批量地按产能和需求预估进行生产的，往来的量很大，一种物料的库存动辄上数十万pcs那是常态。大量的物料停留在仓库中太久，给仓储管理带来沉重无比的压力，这也使得物管课的规模庞大无比，其浪费也就很惊人了。

    o就算仓库已经很多，干部和人员也多很吓人了
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