那些出了问题，为何不调查清楚是谁的责任？

    连产销会议都没有让我参加，

    没有要我管成品仓，

    没有要我管b栋仓库，

    也不再要我管料账组，

    为什么还在罚我？

    这是什么管理？

    这是什么管理？

    管理要明，再迷糊下去就不是害个别人了，

    不要继续这样了好不好！

    沉舟不是愤恨，是失望！

    我个人的得失小到无关痛痒。

    我深深眷恋着的公司呢？

    还要等到什么时候，我们的中层管理才匹配得上上市公司？

    就凭这些老掉牙了连绵软的小问题都解决得像嚼剩的口香糖一样的方法？

    能不能一刀准！

    能不能一抓就将滑溜的问题黄鳝揪紧！

    有没有一举就清除祸根！

    那才是有本事的管理。

    就这样挥刀乱砍，公司需要疯魔刀法么？

    也许我们的刀是磨利了，但我们的刀法太差：

    一个不好就砍掉了我们的根，而徒自留下枯萎的枝丫来惹人笑话！

    沉
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