四个品号怎么了，没见过呀？七八个的都有过，四个算什么？又不是只有这四个，还有不少，少见多怪啊！何况这些表面上看是四个，实际上也就两个而矣，有什么了不起？

    还不是都过了？再说，又不是人家一个人设的，有本事却找叉叉叉呀！

    算了吧，又不是想去吵架的，关键还是在于解决问题。

    置之不理，还能得过且过一阵子；

    要去解决，那就是操不完的心费不完的力还讨不了个好的！

    明知道是如此，还是要主动去做，绝不迟疑。

    沉舟以为这才是我这样的傻宝唯一的选择，这才是担当。

    与其求人解决还不如自己解决。

    反正，哪次又不是由厂务部解决的？

    如何解决？

    沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管+托外+物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开发将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效......

    现状却是——问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理！

    要是每到月底积累下来的成本异常最后只
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>