诉厂务说不能挪用，那是客户都还要的，必须立即重新生产，再快也得要三天——幸好沉舟不死心，又亲自去找到业务主办，确认那家客户早就不要了，我就知道那是从2000套挪用多次后才低减只剩下980套的。于是赶紧叫生管将那100套的生产排程取消掉，改变为挪用单——幸好还来得及。

    另一件事是厂务自己连夜派车去奕奕福拉铁花鼓，却没有通知物管收货，致使货到后停放在不该放的位置，等沉舟以巡视时找到，已经延误了非常关键的两个小时，2500组成品，对方已经提出空运要求，费用高达数万！

    我们这批人不宜太重用，这四人就理宝贵了。

    新人都有不足都有些脆弱，不管位置高低，都容易跌撞，所以需要些额外保护，让他们成长，长成以后就是公司未来的骨干力量。

    （根！）再打扰：厂长也许就是您这些年来最重要的那位干才，但他的搭档没有找好，前些时与fff貌合神离，现在与黎民生也不搭调。过多的新课长会分散了厂长宝贵的精力，培养心人岂是朝夕可就的？

    唉，要是赖专员他能抽得开身，与厂长才是绝配。

    沉舟妄言了！ceo您是如此英明，我这些小节是太多虑了，谨供述出
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