年轻猎狗－－培训、上岗、发展、给股份分成……，新一轮循环开始了。

    “但是，请注意：被扫地出门的老猎狗已经不能捉兔子，他们有了一笔赔偿金和积蓄，也有了公司运做的经验，于是他们成立了新猎狗公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，然后培训，从中抽取管理费。经过一段艰苦创业后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……

    又过了一段时间，好多同类公司像雨后春笋般地成立了，森林里热闹起来……

    在生意不好做之前，富有远见的老猎狗们就把公司转让出去，转而开始写书。第一本自转取得成功后，他们大胆涉足文化领域。出版了一系列指导猎狗提高技艺获得成功的畅销书，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，大肆抄作……

    感悟：凭力气干活的总是拿的最少的一份，挣大钱的都是动脑子玩资源的主。而且要把握先机，走到别人的前边。”

    一口气说了完了这段故事，基本上赵一理所要表达的内容，也暗示的差不多了，实际上。接受健力宝项目，并不能让自己决定出

    这六段小故事，无一不引起了李经纬的强烈共鸣，如此错综复杂的商业原理，被赵一理从前世
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