柳月也说，含笑看我。

    我壮壮胆子：“我认为，新闻单位的经营搞得好坏，关键在于单位内部整体运筹、协同作战的能力，在于单位内部人力、物力、财力等资源的优化整合。”

    “优化整合……”张部长重复了一句，然后看着说：“具体点！”

    我说：“从纵向来说，新闻单位对自身经营应有一个长远的、统一的规划，制定出近期、中期、远期的各阶段目标，以便循序渐进，逐步做大做强，有效避免急功近利的短期行为。

    “从横向来说，单位对经营应有一个整体的、全面的布局，根据自身的优势和特点‘精’选经营领域，确定经营项目，以利于形成一盘棋、一棵菜，避免东一榔头西一‘棒’的盲目行为。

    “还有，坚决打破部‘门’分隔，画地为牢的老式割据体制，切实实现对集团内部各种资源的统一调配，优化整合，以保证经营顺利、有序地进行，以尽可能少的投入取得尽可能多的成果，有效避免由本位主义、各自为政所造成的资源‘浪’费等各种弊端。

    “再一点，要不拘一格，广纳贤才。新闻单位虽藏龙卧虎，但办报人才居多，经营能手缺乏。从事经营需要多领域、多方面的专业人才，特别是经营人才。这就不
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