提供虚拟服务内容为核心，对线下缺乏有效的联系。陈渤的这份计划书则是提出了一个新的方向，从提供互联网音乐到消费电子数码产品，还有电子商务的之间的结合。

    说的简单一些，这更像是小米手机的那种互联网营销模式，但稍微会有些区别，因为网络支付体系现在并不完善，完全通过网络售卖几乎是不可能的，网民的数量也没有达到以后那种量级。不具备完全互联网式的营销体系，但也要做一个概念，单纯的做音乐目前很难赚钱，如果靠收取会员服务费那也会死得比较惨。

    华夏人习惯了网络的免费服务，还没有让他形成一个知识产权保护消费观念的情况下，是不可行的。那就需要从其他地方找补回来，这其中未来势不可挡的自然是p3播放器的盛行。

    所以陈渤给动听音乐网做出的计划就是线上和线下的结合，先将动听音乐网打造成最大的华语音乐社区，线下积极参与各种大型音乐活动，打造行业内的品牌知名度。同时开发p3播放器，采用oe贴牌的代工模式，这也是目前硬件品牌的主流模式。

    由天空网来设计整机，下单到工厂生产，产品出库之后销售渠道交给第三方负责。整个环节天空网就只负责设计和宣发环节，其他环节都不用过问。
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