的少帅是另外一个例子。

    杨元庆刚掌权伊始，就制定了一个三年战略，确立了互联网加产品转型两步走的规划，说简单点就是实行多元化发展。

    联想的战略目标很明确，就是想从一个计算机硬件产品的原始设计制造商，转型为软硬件服务商，明眼人一眼就能看明白，这是在模仿Ibm的发展模式。

    Ibm最近风头正劲，每年营收近千亿美金，其中硬件收入占比不到三分之一，而且大型机和服务器又占据了大头，按照其对外公布的营收数据，服务性收入占据主导地位，部分pc业务甚至还有小额的亏损。

    在杨元庆的推动下，联想投入巨资建立服务器实验室和It实验室，他更是喊出了打造高科技的联想、服务的联想的口号。

    不过很明显，联想的技术积累远远不够，即使背后有着中科院的影子，对于搞研发还是显得底蕴不足，而且三年就要见成果，难免心急了些。

    联想人其实也知道，跟Ibm差距太大，在进行大规模产品研发的同时，又斥资五个亿进军互联网。

    结果显而易见，三年过去了，制定的目标一个都没实现，不光巨额研发资金打了水漂，弄出来的网站也成了行业笑柄。

    受
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