了华达整个资质管理过程，平时又愿意思考，所以说的不少东西还真都是点子上。

    最后连王老也被黄云逸的例子和观点吸引过来了，最后他问黄云逸，基层公司实行这个资质管理的最大困难是什么。

    黄云逸想了一下说：“资质管理是从中国企业实际管理经验中总结的，不比那些国外引进的管理方法，有水土不服的毛病，对于中国企业，尤其是国有企业来说非常先进也非常实用。”

    “但是，说实在的，如果基层公司能严格按资质管理要求推行，管理水平和工作效率肯定提高很多。”停顿了一下，看了看两位专家，苦笑着接着说，“问题就在于，基层公司领导层、管理层和基层工人的观念，象我们公司领导的观念已基本接受并且认识到资质管理的优点好好处，所以在江南省这么多国有企业中第一个引进这种管理。可是在实行中基层的有些管理人员认识不一样，他们认为是没有多少用，而工人也觉得这样不方便，所以在推行中多少会打一些折扣，也影响管理的效能。所以我觉得现在要推行资质管理，第一需要加强宣传，包括政府、企业家、企业中层管理人员、工人等各种层次的宣传；第二要树立几个典型企业作为榜样，展示资质管理的好处；第三不断总结经验和发展各企
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