成，半个月里面也没有出过一次毛病。唯一的问题就是二分厂的工人增加了一些工作量，但是每个星期不用因为零件问题少赔偿2000元，一年下来也要节省10多万，还是划算，所以二分厂的徐厂长爽快的答应不用装配车间出工分。

    有了结果之后，一个由黄云逸主笔的报告报到了汪总和郑书记及各位副总经理的桌子上。报告从质量科发现问题现象中的规律，二分厂和装配车间配合找出这个问题的根源，然后三个部门相互配合进行攻关，经过一个月来三个部门相关人员的加班加点、忘我工作，攻克难关，解决了总成件的质量问题，提高了工作效率，提高了产品的质量，减少了成本，为企业品牌作出了贡献。

    汪总一看报告，龙颜大喜，专门去三个部门视察了一遍，并要求技术部邀请集团公司技术部、省厅专家对这个技术革新进行论证和审评。

    经过两个月集团公司技术部和省厅专家的审核论证，以及按照他们意见进行的修改，这个小小的事情变成了2005年华达的技术革新第一项目，后来还获得集团公司技术革新一等奖。

    事后还开了一次大的表彰大会，汪总专门表扬了质量科认真学习三个代表，贯彻科学发展观，不放过任何质量问题，从细微着手
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