进行必要的修改之后，黄云逸又把文本复印50份，分发到车间50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。

    花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。

    在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。

    本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。

    于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来
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