的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。

    经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。

    在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。

    一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。

    第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。

    第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。

    第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。

    黄云逸还真的买了包烟，一边熬夜一边抽烟，一边喝茶一边拿着笔在纸上不停的东画一下西画一下，熬了三个晚上还是没有想出个具体的办法。

    推广办这几天是每天晚上都到半夜才下班，几天下来，一个个熬的象兔子一样。

    等方
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>