住了嘴。

    “三工段工人的技术确实不错，可是如果要保证每个人每天都稳定还是有一定难度的，这个问题不解决，或者做的不好，这个方法推行之后的效果甚至会比原来方法更差。”吴普接着说，吴普说的很委婉，其实在他认为三车间的人良莠不齐，虽然不能说是华达员工素质最差的车间，可是也是倒数几个车间，“这种方法除了质量难以控制外，跟随而来的还需要有很高的管理水平，而对于我们来说就是管理水平不高，所以才需要推广精细化管理。”

    其实吴普更加不相信三车间的管理，吴普虽然是一车间的人，可一车间和三车间就在一起，对三车间的几个头非常了解，加上这阵子在推广办整个氛围很融洽，整个推广办就象一家人，他和郑成也象亲兄弟一样，什么话都说，了解了三车间更多的内幕，知道三车间的管理是乱的一团糟，车间主任徐俊一脑子搞政治，想往上爬，除对技术比较精通外，对管理可是一窍不通，平时车间里的几个领导，各车间的几个工段长，就靠拍桌子骂娘，就靠谁不听话扣谁的钱来管理。

    尤其是陈军的这个车间，管理更是乱的一塌糊涂，这个车间就陈军说了算，陈军又是一个偏激，不听领导号令不遵循规章制度的人，所以整个车间就象一个
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