所以这个事情当场就交给了八车间的两位头负责处理。

    第二个问题也非常容易，让设计部叫一个广告公司过来，半个小时后，一个广告公司的老总带着几个人在设计部的陪同下来到汪总面前。一行人从领导的车进公司门，沿着已定的路线走了一遍，汪总不时的和广告公司说，这里挂一个横幅，这里贴一个标语，那里你看摆点什么东西遮挡一下好？就这样一圈下来，这个问题也解决了，有钱就好办事情，广告公司答应一天时间绝对全部搞定。

    第三个问题也容易办，把这两件事情办好之后，办公室就出了一个通知，对近期办公场合内一些具体要求都写上了，反正过几天还要开一个华达公司机关全体工作人员大会的，这个大会就是专门布置领导视察时的具体工作的，会上把李总提出的要求重申一下就可以了，相信还没有人敢在那天砸自己的饭碗的。

    最麻烦的就是第四个问题了，员工的精神面貌，这可是一个没有量化标准的问题，再说了，这帮人早已对应付这个领导视察有些厌烦了，这样折腾来折腾去几个月，工作要比别的车间做的多多少都不知道，可奖金还就那个吊样子，能高兴的起来啊。

    为了这个事情，汪总专门把办车间的大大小小的头儿召集过来开
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