动的岗位，比如财务、办公室、某几个车间主任，其他的岗位上的人都在不停的换动。这五年时间里，几乎每个人都挪动过一次，甚至有的人还有挪动了五次，好几个人挪动了三次四次，挪动两次的不在少数。

    除了少数几个人是从重要位置挪到无所谓的位置，或者从一般位置挪到重要位置，甚至还有两个是从无所谓的位置挪到了重要地位置。其中有一个人是在冷板凳上坐了近十年，在汪老板来华达后不到半年的时间里，一下子从只有级别没有职务的状态跃升到三十多家车间分厂中排行第三重要的那个车间做主任，按照坊间的说法，参照按政府那边，这个车间主任是进入常委的部门，如果不出意外的话，一般是业务副总经理的候选人。

    这一天黄云逸就这样翻来覆去地看着近十几年来华达公司中层干部调整的痕迹，尤其是近五年来调整的痕迹，想从里面总结一些规律和经验。可晚上回去看了一个晚上，也没有看出一个头绪，本来分析来分析去已经弄出了一些规律，可到下一次一看，又没什么规律了，要说没什么规律，似乎又有一些，可就是总结不出来，或许是自己没有经历这些过程的原因，所以才总结不出规律来。不过最后黄云逸似乎明白了一个道理，那就是不管怎么调整，有约5的人
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>