一下，尽快给出一个说法，“我马上回来，马上给六车间打电话，让他们尽快把材料报上来，我在下班之前会把调查情况送到您办公室来的。”

    回到办公室，黄云逸慢悠悠的拿着六车间早已经送来的增补调查意见。瞄了一眼，就将它丢在角落里面。打开电脑，慢悠悠地打起了《公司纪委关于员工投诉李常同志有关情况的调查》，具体两件事情的经过，依然是抄用了六车间报上来的调查结果。只是自己添油加醋的增加了一些传言和自己了解到的东西。然后在后面专门写了条六车间报告上没有的：“意

    从调查的几件事情来看，虽然所投诉

    被夸大，但六车间在管理上存在一些薄弱环节，尤其要物品的管理。要认真清理，建立必要地台帐，按公司有关要求做好厂务公开工作，通过公开栏向员工公开，增加公司财务和物品使用的透明度。领导干部也要改进工作作风，密切联系群众，碰到问题及时和员工沟通。做好解释工作。通过这件事情，建议六车间要做好以下工作。

    1、六车间要认真贯彻公司有关重大事情要有报告的制度。

    2要利用每年财务审计的机会，加强对六车间财务管理工作。

    3六车间的各种设施设备的用途要明
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