触犯明的规章制度，也没有违反那些潜规则，那就好办了，先尝试着准备一个，到时候到章书记那里汇报一下，如果领导不反对，以后这些人事组织工作，就都按这个标准化进行，说不定年底还能在集团公司或者厅系统的组织工作中弄个创新奖呢。

    现在没事情，就将这一套流程的表格一个个按资质认证的标准化文件设计出来，资质认真从某种程度上是借用国际iso认证地东西，所以也象iso认证一样有标准化的文件模板，有了资质认证帮忙那些天的锻炼，有了在精细化推广办那些日子的浸淫，黄云逸对这个资质认证和精细化方面真是熟悉的不得了，这些表格，这些标准化文件用起来驾轻路熟了，一个小时下来，按照整个流程设计的一套标准化干部选拔文本出来了，自己尝试着将马上要考察的两人地材料和过程用标准化文件整理起来，嘿嘿，还别说，有了这套文本，整个流程看起来非常的清晰、公开，既然能让人看出来是很公开的，那么要做到公平、公正也是件容易的事情。

    在精细化推广办这几个月，黄云逸一直按照精细化管理和资质认真的要求，在标准化和程序化上下了很大的力气。经过这段时间的实践和理论方面的探索，黄云逸觉得象国有企业这样的单位，在产权不明晰的情
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