进行相关的统一管理，首先就是让领导们能越过各单位的厂长主任掌握下面的科长，至少就不会在出现象标注化车间那样水也泼不进针也插不进的情况。其次，能给这些厂长经理一个危机感，更加能激发领导干部的能动性，至于什么方面的能动性，这就不清楚了。第三就是能将整个公司的脉络透明一些，领导对下面更加有控制力一些。黄云逸感觉汪老板这是一个疯狂的想法，真正能把这个东西理清楚，那对提高公司的管理水平是大有好处，可是万一搞不好。只怕触到的是炸弹。

    现在最头疼的事情是黄云逸了，这么多干部。这么多岗位，都要去摸个底，都要重新设计一下，自己哪里有这么大地阅历和能耐设计出这样庞大的岗位以及岗位职责啊。

    消息传出去，整改华达上下地震动比这次大搓麻将还大，虽然一次提拔14人已经是大事情，是华达多年来很少碰到的事情。可还是比不上对这近一千人的大调整相比较。

    虽然消息传老早出去了，可前面的准备工作黄云逸只能暗中进行，针对如此庞大的岗位设计调整，基本上和企业流程再造差不多，企业流程再造这个词，虽然最近很流行，可黄云逸知道自己有几分几两，这事情自己一个人干不来，可老板们又不肯请外面的咨询公
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