了不少的基层管理者，他们不喜欢那些说教的东西，更喜欢一些实例的经验。黄云逸这专报后来还得到了李总的专门批示，批示一出，华云各下属单位也都弄了一个类似的简报。

    经过

    的整治，虽然不敢说所以安全隐患都排除了，可黄云基层采访了解到，这次整治还真是办了点实事，其实后来黄云逸发现整治的一个月，并没有创新什么，都是按照资质管理和精细化管理的要求进行完全的落实。

    本来想考虑就这个问题专门写一篇专报的，后来还是停住了笔，这种事情是永远都说不清楚的，还是不写的好啊，说明什么问题啊，什么问题也说明不了。

    当大家刚适应这样高强度的整治工作，感觉有些疲惫和麻木的时候。汪总一声令下，对于检查最后几名的单位。扣除月度奖金若干，这个若干可不好说了，多地单位扣了十几万，少的单位扣了近万元。而且后面还有一个要求，扣了月度奖金地单位，班子领导的奖金全部扣光。而且这个制度要持续下去，这样做的目的是让这帮头头们时刻紧蹦着安全的弦。说实话，这效果还真不错。

    扣来的这些奖金，也不收进公司财务，用来对安全生产做的好地单位和个人进行奖励，奖励安全生产工作前五名，同
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