上提出让分管的老大提出处理意见，有时候一件事情可能要涉及到好几个部门，有好几个老大分管，这个时候会上就要扯皮了，那些搭盖的老总们总是你一句我一句的推脱责任，或者是多要好处，碰到这样的事情，总是要经过好几个回合才能最后定下来，甚至不是很紧急的事情，都要好几个星期，在好几个办公会上吵来吵去，到最后实在是布能再拖了，这才在郑书记的协调下。极度布情愿的各家干好各家的事情。

    如果办公会上有关系到公司大局的事情要讨论，比如要制定一个什么规章制度。要投资一部分钱搞一个项目，那就要具体负责的部门或者单位先进行汇报，然后再各位老大表决通过，就像开人大会一样，同意地举手，不同意的不举手，有要求地就提出。有意见的也说出，当然一般拿到这上面来讨论的事情，都是前面私底下都沟通好了的，基本上不会有不通过的事情。

    会议开着开着，就会抡到各个副总轮流发言，轮到副总们安排自己的工作，黄云逸一听，这个星期是怎么了，老大们都有大事情啊。

    你看丁总要搞责任从我开始这样的活动，周总则要抓基础管理工作。卫总却想着要搞什么安全生产整治月，不过黄云逸就有些奇怪，卫总这个老大怎么要搞这玩意，你
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