只要党委会上过了，他就想办法把这个事情交给黄云逸去作，他就当起了甩手掌柜。

    黄云逸也没办法，不过这次5s可不能让他当甩手掌柜，自己最多只能作个臭皮匠诸葛亮，关键的时候还是要他老将出马。

    非常迅速，江南啤酒就开始了5s管理。师，在各个车间里进行5s：整理、整顿、>着重讲的

    面四个，至于素养这个东西，以后慢慢再来。

    接着文件一个个地下发，各种组织也成立起来，啤酒厂开始了如火如荼的5s管理活动，柳经理是推;:长，先试行一个月，每天黄云逸和柳经理就结伴去检查，按照前期置顶出来的一系列标准，进行认真的检查，对于不合格的车间和办公室，都给出很正规的整改通知书。

    当然这个月是试运行，所以虽然开出了很多的整改通知书。却并没有任何处罚。

    黄云逸让杨刚在厂区树立大大小小很多块宣传栏和检查整改栏，进入厂区一块大牌子上写着5s的目.地、干净的和能目视管理的现代化厂区。

    其实黄云逸的要求一点也不高，就是要让厂里的基础管理扎实一些、管理严谨一些、浪费少一些、成本下降一些、工人听话一些。有这几个一些就行了。别的要
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