，关键一点是，如果将这些活动全部按照各位领导的要求搞下去，这个企业的生产就不要开工了。

    因为这个领导说，要抓进度，要发展生产，要加班加点。

    可那个领导说，员工要第一，要以人为本，不能加班，你说这不是两个就矛盾了吗？

    这个要严格管理，那个要人性化服务，一纠缠起来，就会没完没了，后来黄云逸发现了一个诀窍，不管谁要搞活动，关键一点是要多开会营造氛围，多发通知让大家知道，多写文件规定内容，多写简报广造声势。

    至于这些东西到底如何，就要看情况了，抓住生产上的主线，其他的活动，就只能多造势少做实事了。
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